En la película "The Last King of Scotland", un doctor recién llegado a Uganda que acaba de recibir su título médico, en 1971, se ve envuelto en la adulación de la población hacia su nuevo líder.
Seducido por la imagen imponente del gobernante -y su promesa de permitirle al joven ayudar a crear un nuevo sistema de salud para el país- el escocés ficticio, Nicholas Garrigan, se convierte en médico personal y consejero del líder. El público sabe que a final de cuentas se revelará que el jefe, Idi Amin, es un dictador brutal. Y queda claro que todo terminará mal.
La película simplemente representa una versión extrema de un error vinculado con la vida laboral que no es inusual. En el mundo real, el problema comienza cuando un empleado ve a un jefe potencial con gran admiración. Cuando el nuevo y deslumbrado empleado descubre la verdadera naturaleza del patrón idealizado -la que generalmente no es presentada al público- se produce la desilusión.
"El meollo total de la novela es esta idea de la idealización", dice Giles Foden, autor del libro del mismo nombre en el que se basó la película. Foden describió al doctor como ávido de emoción y naturalmente atraído hacia Amin.
Desafortunadamente para Garrigan, explicó Foden, entre más se acerca un subordinado a su superior, más probable es que vea sus defectos. Aún así, dijo, "la parte subordinada se queda deliberadamente en una posición que sabe, racionalmente, que es mala para él".
Si romper el vínculo requiere un esfuerzo consciente, crear ese vínculo es considerablemente más sutil. "Todos nosotros, cuando buscamos trabajo, proyectamos experiencias de nuestro pasado", dijo Thomas A. Caffrey, psicólogo forense con una consulta particular en Nueva York. "Si alguien anhela una figura paterna, se verá fácilmente atraído hacia un líder carismático".
Hacia el final de la película, Amin le dice al doctor, quien se ha dado cuenta tardíamente de la verdadera personalidad de Amin: "Has ofendido enormemente a tu padre".
Pero incluso cuando el subordinado se da cuenta de que el jefe que alguna vez idealizó no está a la altura de las cosas, a menudo se queda de cualquier modo.
Una vez que uno se da cuenta de que la persona responsable de firmar el cheque difiere enormemente de la persona que alguna vez se idealizó, necesita hacerse a sí mismo algunas preguntas, dijo Gayle Lantz, entrenadora ejecutiva y dueña de Work- Matters, firma de consultoría de desarrollo organizacional, en Birmingham, Alabama.
"Típicamente, la gente que está en esas situaciones y se da cuenta de que hay una incoherencia, termina por irse", dijo. "No están dispuestos a sacrificar sus valores personales".
Persistir conlleva su propia serie de desafíos. "La gente intenta hacer eso en el corto plazo, pero a la larga, saben que los consume por dentro", dijo Lantz. "Ahí es cuando lidian con las otras opciones que pueden explorar".
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